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留住技術(shù)型人才,壯大纜業(yè)后盾

2014-08-01 17:45:35 閱讀次數(shù):(1273) 返回列表
 

熟悉電纜行業(yè)的人都知道,生產(chǎn)線員工人員的流動(dòng)性直接影響到電纜的質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)講究熟能生巧,尤其是擠塑工序,溫度和厚度很難把控,沒有個(gè)一年經(jīng)驗(yàn)的師傅,根本不敢讓開機(jī)。尤其是銅纜,成本高,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,損失巨大,新招來的員工多是新手,首先需要花時(shí)間培養(yǎng),再就是需要經(jīng)驗(yàn)累積。留住技術(shù)型人才是每個(gè)電纜公司的頭等大事。

企業(yè)為何要如此重視留住員工?原因很簡(jiǎn)單:招聘新人和培養(yǎng)新人的成本太高。流失一名重要員工或者重要職位上的人才,至少需投入半年的時(shí)間、才可能培養(yǎng)出新的合適的人。這期間的工資及福利實(shí)際上也是公司的一種投入。

電纜行業(yè)的人才需求量歷年來都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的,這主要是由于我國(guó)的電力行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的,由發(fā)展帶來的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在高端人才的發(fā)掘和培養(yǎng)以及離職人員帶來的影響兩方面。一方面對(duì)企業(yè)已有的人才要進(jìn)行定期考評(píng),對(duì)于有潛力的人才需做好培養(yǎng)計(jì)劃。另一方面需對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確界定,并對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范化,保證離職人員的工作有人了解,盡量減少離職人員帶來的影響。

行業(yè)正在進(jìn)行升級(jí),最重要的就是人才,但電線電纜行業(yè)人才已經(jīng)出現(xiàn)斷層,剛出來的電纜專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生雖然掌握著理論知識(shí),但卻看不上電纜行業(yè)的很多工種,大多不愿意在車間干活,頂多干個(gè)一年,就待不下去了。但只有從基層一點(diǎn)一點(diǎn)干起,實(shí)實(shí)在在地去了解一根線、一根電纜是怎么做出來的,才能了解線纜,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上進(jìn)行技術(shù)革新。

各個(gè)電纜企業(yè),尤其是大型電纜企業(yè)也想出來各種各樣的激烈辦法想要留住人才,比如物質(zhì)激勵(lì)(薪酬);精神激勵(lì)(榮譽(yù))和行為激勵(lì)(晉職)。員工是企業(yè)的第一顧客,企業(yè)要想留住人才,就必須滿足員工的需求。所謂高薪留人、事業(yè)發(fā)展留人、職業(yè)發(fā)展留人、公平機(jī)制留人、企業(yè)文化留人,說的都是這個(gè)道理。所以,想要線纜企業(yè)發(fā)展,最好的辦法是能夠培養(yǎng)人才,留住人才。

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